الأسهم خيارات الموظف الاحتفاظ

الصفحة الرئيسية 187 المادة 187 خیارات الأسھم للموظفین صحائف الوقائع عادة ما تستخدم خطط خیارات الأسھم کوسیلة للشرکات لمکافأة الإدارة العلیا والموظفین الرئیسیین وربط مصالحھم مع مصالح الشرکة والمساهمین الآخرین. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير منفعة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل تهدف الخطة كوسيلة لخلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون إجابات هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء على علم كيفية تحسين الاحتفاظ بالموظفين طرق تحسين الاحتفاظ بالموظفين يعتبر الاحتفاظ بالموظفين مشكلة بالغة الأهمية تواجه شركات اليوم لأنها تتنافس على المواهب في اقتصاد يتعافى. وكما يوضح جوش بيرسين، مدير شركة ديلويت ومؤسس بيرسين من ديلويت، فإن تكاليف دوران الموظفين مرتفعة بشكل متزايد. ما يصل إلى 1.5 إلى 2 مرات راتب الموظفين. وهناك أيضا تكاليف أخرى لينة، مثل انخفاض الإنتاجية وانخفاض معنويات الموظفين. هذه كلها تضيف ما يصل الى المتاعب الكبيرة للشركات التي تستثمر أرينت في رأس المال البشري. إذا كنت تنتظر حتى مقابلة قيمة الموظفين مقابلة الخروج لمعرفة لماذا انه أو انها قررت المضي قدما، كنت قد غاب عن الحفاظ على عضو منتجة من فريقك. وإذا كانوا يخبرون عن سبب مغادرتهم، فإنك تفوت فرصة ذهبية لتحديد العقبات والتحديات داخل منظمتكم وإصلاحها قبل أن تفقد الآخرين. لذلك، كيف يمكنك زيادة معدلات الاحتفاظ وصلت سيو إلى التكنولوجيا وقادة الأعمال لمعرفة كيفية الاحتفاظ بشكل أفضل الاستثمار الثمين الخاص بك. الاحتفاظ يبدأ مع تجنيد يبدأ الاحتفاظ من عملية التطبيق لفحص المتقدمين لاختيار من لإجراء المقابلة. وقال دان بيكيت، الرئيس التنفيذي لشركة نفراستلر، وهي شركة خدمات البنية التحتية والخدمات المدارة وخدمات الشبكة، إنها تبدأ بتحديد جوانب الثقافة والاستراتيجية التي تريد التأكيد عليها، ثم البحث عن هؤلاء المرشحين. وتوظف البنية التحتية حاليا نحو 400 شخص ومعدل استبقاء قدره 97 في المائة - وهو ما لم يسمع به تقريبا في صناعة تكنولوجيا المعلومات - أو أي صناعة، من أجل هذه المسألة. إحصائية كل عضو في الشركة يعمل بجد للحفاظ على. لها نموذج عوائد متزايدة أطول سومونيس مع الشركة الخاصة بك، وأكثر إنتاجية أنها تصبح مع مرور الوقت. عليك أن تنظر إلى هذا على أنها لعبة طويلة، واتخاذ خطوات لضمان كنت تفعل ذلك الحق من خلال التأكد من كل موظف تشارك تماما مع وجزء من نجاح الشركة المستمر، ويقول بيكيت. فكيف يمكنك اختيار المرشحين الذين هم أكثر عرضة للبقاء هناك بعض المؤشرات الرئيسية الحق على سيرتهم الذاتية، وفقا لبيكيت. دراسة تاريخ العمل واحدة من البنود الأولى التي تبحث عنها هي كم من الوقت المرشحين كانوا في مناصبهم السابقة. إن النطاطات هي شيء من المقامرة. في حين أنهم قد يبحثون فقط عن المكان المناسب للهبوط، المرشح الذي كان، على سبيل المثال، 10 وظائف في 12 عاما سيكون من الصعب حقا الاحتفاظ بها لأية شركة، ويقول بيكيت. اختيار الناس مع طول العمر في وظائفهم السابقة يزيد من الاحتمالات في صالحك. كنت تبحث وراء ما هو مكتوب على السيرة الذاتية. وقد عملوا في شركة لسنوات عديدة من خلال الصعود والهبوط وهذا يتحدث إلى الولاء والمثابرة والمشاركة، ويقول بيكيت. ما الذي يهتمون به حول معرفة ما يمكن أن يهتم به تأجير الخاص بك يمكن أن تعطيك نظرة ثاقبة الطابع، وفقا ل بيكيت. ابحث عن شخص يلعب الرياضات الجماعية، الذي التزم بالتطوع أو الأنشطة خارج العمل، ويقترح بيكيت. يمكن أن يساعدك ذلك على إخبارك بما إذا كان لديهم عقلية للتمسك بشيء يهتمون به حقا، كما يقول. مسارات واضحة للنهوض وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال. ينبغي للمنظمات أن تشجع من الداخل قدر الإمكان. إن القيام بذلك لن يوفر فقط مسارا واضحا تطلعي إلى المزيد من التعويض والمسؤولية، ولكن سيساعد أيضا الموظفين على الشعور بأنهم يقدرون وجزءا حاسما من نجاح الشركة ككل. توفير التعليم المستمر تنمية الموظفين والتعليم أمر بالغ الأهمية أيضا. سواء من خلال توفير التدريب لمهارات جديدة أو سداد الرسوم الدراسية للدورات الخارجية، فإن تعزيز تعليم موظفيك يمكن أن يساعدهم على الشعور بقيمة ومهمة واستثمار في الشركة، كما يقول بيكيت. يقول كيفن جريفين، مدير تقنية المعلومات، جنرال إلكتريك كابيتال: "لا يمكن أن يكون التعلم مجرد فكرة لاحقة. ويجب أن يكون محور تركيز أي منظمة قوية. في غي كابيتال، على سبيل المثال، يتم التركيز على التعلم في جميع أنحاء مهنة الموظفين بأكملها، مع التدريب على المهارات واسعة النطاق والتدريب على القيادة والتنمية المهنية. لا توجد أبدا نقطة أثناء حياتك المهنية في غي كابيتال عندما كنت قد فعلت التعلم، ويقول غريفين. وكمثال حالي، ركز الآن على تحسين كيفية تقديم التدريب التقني لجميع شركائنا في تكنولوجيا المعلومات، كما يوضح. كانت تقترح أن كل موظف تكنولوجيا المعلومات، بغض النظر عن المستوى، والقيام 40 ساعة على الأقل من التدريب التقني في السنة. وذلك لأن غي كابيتال والشركات الأخرى تدرك أن التعليم هو المفتاح لارتفاع معدلات الاحتفاظ. ويعتبر التزام الموظفين بالتدريب استثمارا في قيمتهم وحافز قوي للبقاء في الشركة. تقديم المزايا الصحيحة المزايا والامتيازات تلعب أيضا دورا كبيرا في الحفاظ على الموظفين العاملين والسعادة. ولكن الفوائد يجب أن تتجاوز التغطية الصحية والإجازة المرضية المدفوعة. على سبيل المثال، يجب النظر في تقديم خيارات الأسهم أو غيرها من الجوائز المالية للموظفين الذين يتجاوزون أهداف الأداء أو الذين يبقون معك لفترة زمنية معينة. أو النظر في تقديم جداول عمل مرنة أو فرصة للعمل عن بعد. كما أن سياسات الإجازات المدفوعة الأجر السخية تقطع شوطا طويلا نحو مساعدة الموظفين على الشعور بأنهم يقدرون كثيرا ما يساهمون به في مكان العمل. على سبيل المثال، Change. org. منصة للتغيير الاجتماعي على الانترنت، أعلنت مؤخرا أنها سوف توفر للموظفين تصل إلى 18 أسبوعا من الإجازة الوالدية المدفوعة. ويشجع المنظمات الأخرى على أن تحذو نفس الحذو. وإذا لم يتم منح الموظفين إجازة، أو أجبروا على العودة إلى العمل لأنهم لا يستطيعون الحصول على إجازة غير مدفوعة الأجر، فإنهم قد يصرفون عن العمل ويشعرون بالاستياء، حسبما يقول ديفيد هانراهان، رئيس الموارد البشرية في Change. org. هذا الهاء والاستياء يمكن بناء، ويمكن أن تدفع في كثير من الأحيان موظف راض آخر للنظر في خيارات أخرى. أن تكون شفافة وفتح خلق التواصل المفتوح بين الموظفين والإدارة يمكن أن تساعد في تعزيز شعور المجتمع والغرض المشترك. من خلال عقد اجتماعات منتظمة حيث يمكن للموظفين تقديم الأفكار وطرح الأسئلة، فضلا عن وجود سياسة الباب المفتوح التي تشجع الموظفين على التحدث بصراحة مع مدرائهم دون خوف من التداعيات، ويساعد الموظفين يشعرون بأن قيمتها قيمة وأن مدخلاتها ستكون سمعت. الحصول على آراء الموظفين طريقة أخرى لقياس رضا الموظفين هو مسحها بشكل دوري. يمكنك القيام بذلك باستخدام أداة اقتراع الموظف، مثل تينيبولز. الذي يرسل سؤالا واحدا إلى القوى العاملة في الشركة في فترات محددة مسبقا ثم يحسب النتائج مجهول. الجميع يعرف أن الأعمال تتغير أكثر من مرة في السنة، وكذلك الناس، ويقول ديفيد نيو، مؤسس تينيبولز و تينيهر. أنت لا تحقق على اموالك أو استراتيجية عملك مرة واحدة في السنة. فلماذا تعتقد أنك تستطيع أن تفعل ذلك مع شعبك باستخدام استراتيجية مثل إرسال استبيان موجز، أو سؤال واحد للموظفين - مثل ما هي العملية التي، إذا القضاء عليها، يمكن أن تجعلك أكثر إنتاجية - يمكن أن تساعد الموارد البشرية تحديد القضايا في وقت مبكر على وتصحيحها. إن حقيقة أن الموظفين يتم الاستماع إليهم، وأنهم يتم الاستماع إليهم، أمر مهم ويمكن أن يحسن من الاحتفاظ، حتى لو لم يكن هناك أي طريقة يمكن للشركة مواجهة التحديات في الوقت الراهن، كما يقول نيو. أحيانا ترك الموظفين جيدة بالطبع، أحيانا دوران أمر لا مفر منه. الناس تتحرك. أنها تغير وظائف. يحصلون على عرض أفضل في مكان آخر. من الصعب عندما نفقد شخص ما ووس نجم الصخرة، ولكن هذا واحد من الأشياء التي يجب أن تكون مستعدة ل، ويقول بيكيت. وخاصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، والتي هي تنافسية جدا. ولكن أيضا صحية، كما يقول. أنت لا تريد شخص لا تريد أن تكون هناك بعد الآن. الاستبقاء والخط السفلي إذا شعر موظفوك بالثقة والحماس إزاء العمل في مؤسستك، وتعويضهم إلى حد ما، فلن يرغبوا في الذهاب إلى مكان آخر. وعلاوة على ذلك، سوف التزامهم والحماس يكون واضحا لعملائك، ويقول بيكيت أن الحماس، أن الإثارة وهذا الاستثمار يأتي من خلال كل التفاعل. للتعليق على هذه المقالة وغيرها من محتوى سيو، زيارتنا في الفيسبوك. ينكدين أو تويتر. يغطي شارون فلورنتاين وظائف تكنولوجيا المعلومات، والنساء في مجال التكنولوجيا والتنوع ل سيو كوم، فضلا عن البرمجيات، رشيقة، والتكنولوجيا السحابية، ومركز البيانات والموضوعات الأمنية. استبقاء الموظفين 8211 كيفية الاحتفاظ الموظفين تقدم حزمة مزايا تنافسية، بما في ذلك التأمين الصحي والتأمين على الحياة خطة التقاعد. توفير حوافز مالية للموظفين مثل رفع الرواتب والمكافآت وخيارات الأسهم. فكر في تعيين مدير للموارد البشرية إذا كانت شركتك تقترب من 100 موظف. تأكد من معرفة الموظفين ماذا يتوقع منهم وكيف يمكن أن تنمو داخل شركتك. ريلاتد هاو-توس توظيف الموظفين هو مجرد بداية لخلق قوة عمل قوية. بعد ذلك، لديك للحفاظ عليها. ارتفاع تكاليف الموظفين دوران أصحاب الأعمال في الوقت والإنتاجية. جرب هذه التكتيكات للاحتفاظ بموظفيك. 8211 تقدم حزمة مزايا تنافسية تناسب احتياجات موظفيك. توفير التأمين الصحي والتأمين على الحياة وخطة الادخار التقاعد ضروري لاستبقاء الموظفين. ولكن الامتيازات الأخرى، مثل وقت الفراغ وخيار العمل عن بعد، تقطع شوطا طويلا لإظهار الموظفين كنت على استعداد لاستيعاب حياتهم الخارجية. 8211 توفير بعض الامتيازات الصغيرة. قد تبدو الباجيل الحرة يوم الجمعة والتنظيف الجاف والتسليم غير مهم بالنسبة لك، ولكن إذا كانت تساعد الموظفين على إدارة حياتهم بشكل أفضل، فإنها 8217ll نقدر ذلك وربما يكون من المرجح أن التمسك حولها. 8211 استخدام المسابقات والحوافز للمساعدة في الحفاظ على دوافع العمال والشعور بالثناء. فعلت الحق، وهذه الأنواع من البرامج يمكن أن تبقي الموظفين مركزة ومتحمسين عن وظائفهم. 8211 إجراء مقابلات البقاء. بالإضافة إلى إجراء مقابلات الخروج لمعرفة لماذا يغادر الموظفين، والنظر في طلب الموظفين لفترة أطول المؤكدين لماذا البقاء. اطرح أسئلة مثل: لماذا جئت إلى العمل هنا لماذا بقيت ما الذي سيجعلك تترك وما هي مشاكلك التي لا يمكن التفاوض بشأنها ماذا عن مديريك ما الذي يمكنك تغييره أو تحسينه ثم استخدام تلك المعلومات لتعزيز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين. 8211 تعزيز من داخل كلما كان ذلك ممكنا. وإعطاء الموظفين مسار واضح من التقدم. سيصبح الموظفون محبطين وقد يتوقفون عن المحاولة إذا لم يروا مستقبلا واضحا لأنفسهم في شركتك. 8211 تنمية الموظفين فوستر. ويمكن أن يكون هذا التدريب لتعلم مهارة عمل جديدة أو سداد الرسوم الدراسية للمساعدة في زيادة تعليم موظفيك. 8211 إنشاء اتصال مفتوح بين الموظفين والإدارة. عقد اجتماعات منتظمة حيث يمكن للموظفين تقديم الأفكار وطرح الأسئلة. لديها سياسة الباب المفتوح التي تشجع الموظفين على التحدث بصراحة مع مدرائهم دون خوف من تداعيات. 8211 الحصول على المديرين المعنيين. مطالبة مدرائك لقضاء بعض الوقت في تدريب الموظفين، مما يساعد أصحاب الأداء الجيد على الانتقال إلى وظائف جديدة والتقليل من الأداء الضعيف. 8211 تواصل مهمة عملك. الشعور بالتواصل مع أهداف المنظمات هو أحد الطرق للحفاظ على الموظفين مرتبطة عقليا وعاطفيا لشركتك. 8211 عرض مكافآت مالية. النظر في تقديم خيارات الأسهم أو غيرها من الجوائز المالية للموظفين الذين يحققون أهداف الأداء والبقاء لفترة زمنية محددة سلفا، ويقول، ثلاث أو خمس سنوات. أيضا، وتوفير زيادات سنوية ذات مغزى. لا شيء شرطة الشرط الحماس أكثر من رفع تافهة. إذا كنت تستطيع تحمله، وإعطاء المزيد لأعلى أداء الخاص بك. أو، إذا كنت لا تريد أن تكون عالقة مع زيادات دائمة كبيرة، وخلق هيكل مكافأة حيث يمكن للموظفين كسب مكافأة سنوية إذا كانت تلبي أهداف الأداء المحددة مسبقا. 8211 تأكد من معرفة الموظفين لما تتوقعون منهم. قد يبدو أساسيا، ولكن في كثير من الأحيان في الشركات الصغيرة، والموظفين لديها اتساع واسع من المسؤوليات. إذا كانوا لا يعرفون بالضبط ما تنطوي عليه وظائفهم وما تحتاجه منهم، فإنها لا يمكن أن تؤدي إلى مستوى، والمعنويات يمكن أن تبدأ في الانخفاض. 8211 توظيف محترف الموارد البشرية. إذا كانت شركتك تقترب من 100 موظف، فكر في تعيين مدير للموارد البشرية للإشراف على هيكل الموظف وعملياته وتبسيطها. وضع شخص واحد المسؤول عن إدارة مزايا الموظفين، والامتيازات، والمراجعات والمهام ذات الصلة يأخذ حمولة ضخمة من أنت ويضمن يتم التعامل مع الموظفين إلى حد ما. كما أن مديري الموارد البشرية أكثر اطلاعا على قوانين واتجاهات العمل. يمكنهم إعداد مختلف البرامج والامتيازات التي قد لا تكون معروفة موجودة. ريلاتد وسج مقالات ومدونات المشاركات: أدوات على الانترنت: العائد على المشاركة حاسبة - أداة التي تمثل وفورات سنوية من وجود الموظفين وضعت في جهد إضافي، والبقاء مع شركة وغيرها من السلوكيات المرتبطة الالتزام والدافع، من حلول الموارد البشرية، والاستشارات مؤسسة. حاسبة تأجير سيئة - أداة أن الأرقام تكلفة توظيف موظف الذي لا يعمل بها، العوملة في التدريب والإعلان والنفقات ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. التكلفة لكل استئجار حاسبة - وهناك أداة أن الأرقام تكلفة استئجار وظيفة مقدم الطلب، العوملة في الإعلان، المجند، والسفر، والنقل والمصروفات ذات الصلة، من الموارد البشرية العالمية، وهو منشور التجارة الموارد البشرية. موارد إضافية: تقديرات الرواتب المحافظة للموظفين - حساب المرتبات الأساسية حسب الموقع والموقع، من راليكسيرت، موقع على شبكة الإنترنت من معهد البحوث الاقتصادية شركة مزود التعويض والمعلومات الأداء متري. التدريب المجاني للموارد البشرية - التدريب دون أي رسوم على خطط استحقاقات برعاية صاحب العمل من معهد البحوث الاقتصادية Inc. مزود التعويض والمعلومات قياس الأداء. نظرة عامة على خطط الموظفين خيار الأسهم - معلومات عن إنشاء خطة خيار الأسهم الموظف، من لجنة الأوراق المالية والبورصة.